荆楚网（湖北日报网）通讯员 陈莉 李成成 今年以来，安陆市城管执法局把“城市小微空间振兴利用”改革试点工作作为推动城市高质量发展的重要抓手。高水平组织推进，政策针对性精准，遵循“梳理、规划、建设、投资、管理、运营”全链条推进方式，有效解决空间沉寂、功能缺失等城市管理问题。为孝感市推动小城市和微空间振兴利用探索出一条可行路径。 “梳理”家庭背景，建立精准动态的资源数据库。英比成立“专业团队+社区网格员”调查部署工作组，无人机航拍与现场勘察相结合完成潜力地块精准排查整理，全面覆盖沉默地、角地、异常地等类型，与中建四局共同筛选出72个具有开发潜力的新空间。在此基础上，我们创新性地建立了包含空间分布、权属、现状和潜在使用方向的“一图一表一档”动态数据库，实现“一账本”资源信息管理，为后续精准规划和项目实施提供数据支撑。 “规划”引导人们探索一个专用于功能空间的空间。明确放弃“一刀切”的规划模式，将“人民城市”理念贯穿始终。通过居民委员会、宅院会、问卷调查等渠道，共收集采纳有效建议200余条，让民生问题得到有效落实。RNS 可以在规划中“看到并实施”。运用《安陆市城管执法局创建“小微空间振兴利用”工作方案》和《安陆市城市小微空间振兴利用工程实施方案》，在制度保障上推动“闲置角落”向“重要空间”转变。 “打造”优质产品，打造有温度、有品质的城市微空间。在小微空间的修复中，将保留场地元素的特征，如原生树木和独特的古墙，并选择成本效益适中、易于维护、高度耐用、环境友好和生态的就地材料和适当技术。同时融入安陆的“李白”和“银杏”元素，提升小空间的审美品位和文化感染力。四个项目均取得成功建成的“金源”、“富尼”、“双龙桥”、“小泰”均被评为省级“最佳袖珍公园”优质工程。 “投资”多元化，构建可持续的资金保障格局。为突破资金瓶颈，安陆市正在积极探索建立“财政引导、社会聚焦、多元化投入”的投资机制。安陆市财政局设立专项引导资金使用，同时努力吸引社会资本。通过特许经营模式，已成功销售停车场26413个、充电桩177个，引进社会资本5.96亿元。此外，鼓励社区小额基金、企业冠名等参与方式，形成政府小资金撬动社会大投资的良性循环，为项目可持续发展提供资金保障。 “管理”智慧，建立长远和完善的运行维护机制。基于空间所有权和改造的模型，明确了建成后的管理和维护责任方。采取属地管理、产权管理、自治管理、委托专业机构管理等多种模式。例如，城市管理部门对市政道路红线以内的项目负责，社区或物业管理部门对社区内的项目负责，公司对企业捐赠的项目在一定期限内负责维护。依托安陆市城市“生命线”平台建设小微空间智慧管理子系统，通过491个智能监控点，实现小微空间布置报表、检查签到、使用预约、反馈等功能的规范管理，提高小微空间的使用效率。f 邮件处理和响应速度。目前，小微空间模块已建立在“生命线”（运营管理与服务）平台上，相关功能正处于开发和升级阶段。 “运作”的改变激发了空间持续的活力和价值。停车场附设便利零售店和园区周边设置的信息牌，用营业收入支持管理和维护费用；协调城市学校（安陆一中、安陆二中、安陆职业技术学校等）和物业小区（灵秀城、凤凰新城等）停车场在节假日向周边居民免费开放，提高资源利用效率。同时，策划“李白文化旅游节”、“安陆烧烤音乐会”等特色社区活动，让小微空间成为团结邻里、团结友爱的“催化剂”。激发社区活力。首先实现从“静态空间”到“重要载体”的转变，保证空间的长久人气和价值。